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蘇墾農發(fā)南通分公司組織內控制度學習培訓會


為加強和規(guī)范分公司內控制度,提高分公司經營管理水平、法治管理水平和風險防范能力,推進分公司高質量發(fā)展。7月6日下午,由分公司人力資源部牽頭,組織各部室負責人、各大隊全體人員開展內控制度學習培訓會議。

培訓內容圍繞分公司制定的內控制度,結合分公司實際生產情況,由人力資源部、資產財務部、辦公室的5位同志,詳細講解工資總額管理辦法、投資管理制度、工程機械管理暫行辦法、資產經營管理相關制度、合同管理實施細則和合規(guī)化管理實施細則等相關制度、細則。

通過學習交流,大家了解了分公司各項規(guī)章制度,并一致認為沒有規(guī)矩不成方圓。制度是將工作任務落實到位的一個重要保障,是保證管理效果的重要手段,為接下來的工作夯實基礎。

最后,蘇墾南通公司黨委副書記、農發(fā)南通分公司總經理馬少先強調,有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就。他提出三點要求:一要提高認識、盡崗盡責,清醒地認識到學習規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性,履行好崗位職責,保質保量完成各項工作;二要堅持理論和實踐相結合,在實踐中學真知、悟真諦,要學懂弄通做實,堅持知行合一、真抓實干;三要掌握解決實際問題的能力,要勇于直面問題,想干事能干事干成事,勇于干事、敢于擔當,不斷提高解決問題、破解難題的本領。